,

Za kulisami interaktywnego teatru

Firmy szkoleniowe i doradcze w procesie ciągłym poszukują nowych, ciekawych, interaktywnych form realizacji potrzeb rozwoju przedsiębiorstw. Poszukiwaniu przyświecają dwa cele – nauka w formie jak najbliższej rzeczywistym sytuacjom z życia firmy i zapewnienie uczestnikom procesu rozwoju świeżości formy i uczenia się bez nużącego wysiłku.

„Teatr”, „interaktywna drama”, „zespołowy coaching” to nazwy, które ostatnio pojawiają się często na stronach prezentujących nowości na rynku rozwojowym dla firm.

Teatr interaktywny ma kilka bardzo ciekawych rozwiązań, które leżą u podstaw tej formy rozwoju pracowników:

Po pierwsze: wszyscy lubimy teatr – kolejne odgrywane przez aktorów sceny dostarczają nam emocji, zaciekawiają, uczą.

Po drugie: lubimy próbować nowych rzeczy , które budzą naszą ciekawość. Interaktywny teatr pozwala widzom na wejście w „buty” aktorów i odkrywanie nowych talentów własnych.

Po trzecie: uczestnicy wcielający się w postacie dramy mają wpływ na  przebieg przedstawienia. Kolejne sceny budują się na oczach widzów i są przewidziane choć nieprzewidywalne.

Po czwarte: w scenach wykorzystywane są case’y zaadaptowane z bieżących sytuacji w firmie. Mamy tu klientów, dostawców, sprzedawców, logistyków, zaopatrzeniowców, szefów i przełożonych szefów. Przewija się cała organizacja w korowodzie zdarzeń i postaci w otoczeniu przeszłości, przyszłości i teraźniejszości realnego świata.

Po piąte: rodzące się na scenie sytuacje wymagają szybkiej reakcji i realizacji zadań.

Po szóste: mamy na scenie narratora-coacha, który – jak na eksperta od coachingu przystało – zadaje aktorom i uczestnikom pytania mające za cel główny wypracowanie własnych trafnych odpowiedzi w temacie dramy.

Po siódme: uczestnicy, wciągnięci w przedstawienie, ucząc się, świetnie się bawią.

Czy ta forma rozwoju będzie stosowana w szerokim zakresie szkoleniowym? Nie wiem. Czas pokaże. Jest to jednak z pewnością forma bardzo kreatywną. Sama chętnie bym wzięła udział jako uczestnik w tak przygotowanym procesie szkoleniowym. Na razie proponuję ją czytelnikom , być może zrealizujemy ją wspólnie. Będzie świetnie.

Anna Radwańska
Menedżer ds. Kluczowych Klientów w firmie PROFES.
Posiada wieloletnie doświadczenie biznesowe, handlowe i finansowe. Zarządzała firmami kluczowych branż gospodarki m.in. pełniła funkcje : Prezesa Spółki Giełdowej Garbarnia Brzeg SA (obecnie Alchemia SA), Dyrektora Dywizji Ergis SA, Członka Zarządu i Dyrektora Finansowego SZPC Mamut. Jest autorką i realizatorką wielu działań z zakresu rozwoju organizacji. Od lat zajmuje się wdrażaniem projektów rozwojowych w firmach.