Wpisy

,

ABC projektowania modeli biznesowych

Tworzenie długofalowych planów i snucie wizji wymaga odpowiedniego przygotowania. Choć niewiele na polskim rynku tytułów poświęconych budowaniu modeli biznesowych, wraz z księgarnią Casani.eu wybraliśmy kilka książek, które mogą stać się w tej kwestii ważną inspiracją.

„Nowoczesne projektowanie modeli biznesowych”, Patrick van der Pijl, Justin Lokitz, Lisa Kay Solomon, tłum. Bartosz Sałbut, Wydawnictwo HELION

„7 podstawowych kompetencji, 20 narzędzi, 36 tricków, 48 analiz przypadków, ponad 150 grafik” – już na pierwszych stronach „Nowoczesnego projektowania modeli biznesowych” znajdujemy potwierdzenie, że ta książka to idealna lektura do osób poszukujących zróżnicowanych źródeł wiedzy. Propozycja Wydawnictwa HELION to tak naprawdę podróż w świat projektowania w biznesie, od jego zupełnych fundamentów po definiowanie kryteriów, budowanie prototypów, eksperymentowanie czy weryfikowanie poziomu gotowości inwestycyjnej. „Projektowanie to jednocześnie proces i sposób myślenia. To zbiór praktyk mających na celu kreowanie nowej i trwałej wartości z niepewności oraz zmian” – przekonują autorzy, dowodząc, że wątpliwości to doskonała okazja do wdrażania zmian. Dzięki dostarczeniu praktycznego „przybornika”, sprawiają także, że nowemu projektowi nie towarzyszy lęk, ale ekscytacja. Dodatkowym atutem tej książki jest jej intuicyjny, atrakcyjny layout, który ułatwia przyswojenie wiedzy. Ocena: 5/5!

„Tworzenie modeli biznesowych”, Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, tłum. Bartosz Sałbut, Wydawnictwo HELION

Przełomowa książka, polecana jako must-read w temacie tworzenia modeli biznesowych, wprowadziła do dyskusji innowacyjny Business Model Canvas, oparty na 9 segmentach: kluczowych partnerach, kluczowych działaniach, propozycji wartości, relacjach z Klientami, segmentach Klientów, kluczowych zasobach, kanałach, strukturze kosztów i strumieniach przychodów. To z pozoru proste, choć w rzeczywistości innowacyjne rozwiązanie jest efektem doświadczeń Alexandra Osterwaldera ze współpracy z ponad 400 praktykami biznesu z 45 krajów świata. Jego „Tworzenie modeli biznesowych” nie tylko wprowadza w tytułowe zagadnienie, ale i pogłębia wiedzę czytelnika w zakresie popularnych schematów modeli biznesowych, kwestionowania już istniejących modeli czy wykorzystywania ich do tworzenia innowacji. Propozycja Osterwaldera i Pigneura to z pewnością książka dla osób o sporej odwadze, które są gotowe na duże zmiany.

„Projektowanie propozycji wartości” Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Greg Bernarda, Alan Smith, tłum. Łukasz Cioch, Harvard Business Review Polska (ICAN)

Po lekturze „Tworzenia modeli biznesowych” czas na jej kontynuację – „Projektowanie propozycji wartości”. Choć trudno jest odpowiedzieć na pytanie „czego chcą moi Klienci?”, ta głośna książka ułatwia rzecz jeszcze trudniejszą – wskazuje jak sprawić, by spełnić wymagania Klientów i stworzyć produkt lub usługę, które odpowiedzą na ich oczekiwania. Gdy coraz częściej mówi się o kwestii wartości w organizacjach, Osterwalder i spółka podpowiadają nie tylko jak zaprojektować ich zestaw osadzony w doskonałym modelu biznesowym, ale i wykorzystać w celu dotarcia do Klientów. Podobnie jak w przypadku poprzednich tytułów „Projektowanie propozycji wartości” zachwyca przemyślaną estetyką, która zwiększa praktyczny charakter zawartych w książce treści.

„Model biznesowy. TY” Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Tim Clark, tłum. Bartosz Sałbut, Wydawnictwo HELION

Ostatnia z propozycji to swego rodzaju uzupełnienie poprzednich dwóch tytułów. Ostewalder, Pingneur i Clark proponują przeniesienie mechanizmów projektowania modeli biznesowych do sfery prywatnej. Jak się okazuje, wykorzystywany wcześniej w tym celu szablon można z łatwością przystosować na potrzeby własnego rozwoju (Business Model You). Autorzy poświęcają uwagę równowadze pomiędzy życiem osobistym a ambicjami zawodowymi, by w efekcie zaproponować działania pozwalające na dokonanie przemiany. „(…) uważna analiza naszego życia osobistego i zawodowego następuje często dopiero na skutek jakiejś sytuacji kryzysowej, takiej jak utrata pracy czy upadek nowego przedsięwzięcia biznesowego. Bez tego rodzaju sytuacji kryzysowej możemy wychodzić z założenia, że uważna i rozległa analiza własnego życia jest przejawem egocentryzmu. Zdaniem Bollesa (przyp. Dick Bolles – autora poradnika dla poszukujących pracy „Jakiego koloru jest Twój spadochron?”) rozmyślanie nad samym sobą nie jest jednak oznaką egocentryzmu, ponieważ chodzi w nim o to, czego świat najbardziej od Ciebie potrzebuje.” Pierwszym krokiem do znalezienia odpowiedzi na to pytanie może być lektura „Modelu biznesowego. TY”.

 

Artykuł powstał we współpracy z księgarnią internetową Casani.eu 

Co mają nawyki do kultury ciągłego doskonalenia?

„Poprawa, postęp, zmiana… wszystkie te wzniosłe określenia sprowadzają się do jednego prostego słowa: nawyk. „Jeśli nie możesz zmienić nawyków i zastąpić ich nowymi, żadna zmiana, żadna poprawa nie będzie trwała.  (…) Jeśli wszyscy w tym pomieszczeniu będziemy mieć takie same nawyki i zachowania, to będziemy mówić o kulturze”. Takimi słowami Jayanth Murthy zdefiniował Kulturę KAIZEN™ w swoim wystąpieniu na XIII Międzynarodowym kongresie GEMBAKAIZEN, który odbył się 23-25 listopada 2016 we Wrocławiu.

Kultura (z łac. colere, uprawa, dbać, pielęgnować, kształcenie)[1] w codziennym życiu kojarzy nam się z kulturą osobistą, kulturą na drogach. Drugi największy otwarty słownik internetowy określa ją z przymrużeniem oka jako „dział życia ludzkiego poświęcony czemuś, czego człowiek robić tak naprawdę nie chce.”[2]

Trochę inaczej jest z kulturą organizacyjną oraz kulturą ciągłego doskonalenia. Można powiedzieć, że czasami jest ona jak powietrze: jest, ale jej nie widać. Dlaczego? Bo brakuje zrozumienia właściwego pojęcia kultura organizacyjna, brakuje porozumienia pomiędzy managementem, marketingiem a pracownikami. Management mówi, że kultura jest, marketing trąbi o tym wszędzie, a pracownicy tylko słyszą jak jest pięknie. Deshapande i Parasurman piszą, że kultura organizacyjna to „niepisane, przestrzegane często podświadomie zasady, które wypełniają lukę między tym, co napisane, a tym co się rzeczywiście dzieje.”[3]

Według raportu „Trendy HR 2015 – Nowy świat pracy”, który powstał na podstawie badań ponad 3300 respondentów zajmujących kierownicze stanowiska w ponad 106 krajach, kultura i zaangażowanie stanowiły najwyższy priorytet dla liderów przedsiębiorstw. Autorki raportu zwróciły uwagę na najważniejszą rolę kultury organizacyjnej w walce o utrzymanie najlepszych pracowników. Kolejne Raporty „Trendy HR 2017” oraz „Trendy HR 2016” potwierdziły ważność kultury i zaangażowania, umieszczając je w dziesięciu najważniejszych trendach HR.

A co z kulturą ciągłego doskonalenia? Wszyscy wiemy jak trudno jest wdrożyć trwałą zmianę, jak łatwo porwać się na KAIZEN™ w pierwszych etapach wdrożenia, i jak ciężko utrzymać motywację do dalszego usprawniania w dłuższym okresie czasu. KAIZEN™ to nie pojedyncze działania, to nawet nie jest projekt. KAIZEN™ to nieskończony proces, który – jak wszystko – narażony jest na wzloty i upadki. Zmotywowanie paru osób na kilkadziesiąt nie wystarczy, aby utrzymać proces ciągłej poprawy. Wszyscy w organizacji, każdy jeden człowiek musi znać i stosować zasady KAIZEN™.

Jayanth Murthy mówił, że to nawyki i grupowe zachowania tworzą kulturę. KAIZEN™ polega na zmianie kultury i jeśli nie zmienimy nawyków, które występują u każdej osoby codziennie na GEMBA, wtedy nie zmienimy nic. Dlatego kultura jest podstawowym i najważniejszym pojęciem w KAIZEN™ i lean.

Już czwarty raz z rzędu Kultura KAIZEN™ będzie tematem przewodnim Międzynarodowego Kongresu GEMBAKAIZEN™, który odbędzie się we Wrocławiu w dniach 28-30 listopada 2017 roku. Skupimy się konkretnie na liderowaniu w kulturze KAIZEN™. Zapraszamy wszystkich, którzy chcą na własne oczy zobaczyć jak inne firmy radzą sobie ze zmianą nawyków i zachowań swoich pracowników. Swoim doświadczeniem w tym zakresie podzielą się JTI, Velux, PKP Energetyka, Faurecja i UTC Aerospace, a firmy takie jak Volvo Buses, Fiat Chrysler Automobiles, Cooper Standard, UTC Aerospace, VELUX, Wabco, Lear, JTI, Faurecia, US Pharmacia otworzą swoje drzwi na GEMBA Walk, czyli wizyty referencyjne na hali produkcyjnej.

Zapraszamy!

Więcej informacji na www.kongreskaizen.pl

[1] Źródło: wikipedia.pl

[2] Źródło: http://nonsensopedia.wikia.com

[3] Źródło: wikipedia.pl

, , ,

O transformacji kultury organizacji

Wdrażanie kultury coachingowej w organizacji wspiera budowanie zaangażowania i motywacji pracowników, ich identyfikację ze strategią, celami biznesowymi i wartościami firmy. W codziennej pracy przekłada się to min. na jakość relacji między pracownikami oraz ich relacji z klientami. O czym należy pamiętać wdrażając kulturę opartą o coaching? Read more

,

Kultura Kaizen, czyli droga do perfekcji

Kultura Kaizen, czyli kultura ciągłego doskonalenia, jest trudna, a często niemożliwa do wypracowania nawet w organizacjach zaliczanych do najważniejszych na rynku.  Mylnie postrzegana jako warunek konieczny dla wdrożenia narzędzi Kaizen, takich jak: 5S, standaryzacja, czy TPM. Jakie więc narzędzia należy wybrać, aby osiągnąć nową jakość organizacji? Read more