,

Nowy sposób myślenia i działania: czy polska edukacja jest gotowa na kaizen?

Dzisiejsi uczniowie i studenci w przyszłości podejmą pracę w zawodach, które jeszcze nie istnieją, będą korzystać z technologii, których jeszcze nie wynaleziono i mierzyć się z problemami, których jeszcze nie umiemy sobie wyobrazić. Czy można się na to przygotować? I jaki ma to związek z filozofią kaizen? Read more

Ewa Karpińska-Bryke
Jest założycielem i od ponad 20 lat członkiem zarządu PROFES. Doradca gospodarczy, konsultant, inżynier z zacięciem ekonomicznym. Propaguje społeczną odpowiedzialność biznesu i etykę w biznesie. Współpracuje z Forum Odpowiedzialnego Biznesu, a także organizacjami skupiającymi pracodawców w zakresie promowania odpowiedzialności i zrównoważonego rozwoju. Entuzjastka rozwiązań ekologicznych w funkcjonowaniu przedsiębiorstw. Występuje na konferencjach, publikuje w pismach specjalistycznych.
,

Jakiś problem? Żaden – czyli jak wykorzystać Kaizen do rozwiązywania problemów

Zarówno w życiu zawodowym jak i prywatnym spotykamy się z problemami i jesteśmy zmuszeni stawiać im czoła. Zaczynając od najprostszych, trywialnych, na tych bardzo skomplikowanych i trudnych do rozwiązania kończąc. Wiadomo, że problemy zawsze były, są i będą, oraz że musimy sobie z nimi poradzić. Jakoś. Dlatego warto zastanowić się, czy stosujemy metody i techniki rozwiązywania problemów, czy może jednak zdajemy się na własny instynkt, przeczucia i przekonania. Read more

,

Every Day KAIZEN

Ciągłe doskonalenie to dzisiaj świetna metoda na utrzymanie pozycji na rynku i wyprzedzenie konkurencji. Redukcja kosztów wpływa bezpośrednio na zwiększenie marży i tym samym zysków firmy. Tylko w jaki sposób przygotować się do tego nieskończonego procesu, pielęgnować i utrzymać stałą motywację pracowników do zgłaszania pomysłów na usprawnienia? Read more

Anna Frank
Specjalista ds marketingu w firmie PROFES.
Pracuje przy projektach promocyjnych szkoleń i doradztwa w obszarach miękkich, oraz o tematyce kaizen/lean. Dba o promocję w sieci, komunikację wewnętrzną i zewnętrzną oraz o Corporate Identity firmy.
Wcześniej sprzedawała i koordynowała projekty doradczo-szkoleniowe dla takich firm jak Toyota Thusho, Pepco, CH Robinson.
,

Połącz Lean z Green

Pojemniki na odpady są obecne niemal wszędzie: w pracy, w domu, w kinie i w parku. Stawiamy je prawie w każdym pomieszczeniu, ponieważ mają niezwykłą moc nakładania tabu na przedmioty, które zostały w nich umieszczone: przedmioty te nagle stają się ohydne. Nie chcemy o nich myśleć, oglądać ich, dotykać, a nawet czuć. Co więcej, są usuwane bez naszego udziału, najczęściej w nocy lub o poranku, przez specjalną grupę pracowników. W taki sposób działa magia pojemników na odpady. „Niewidzialność” odpadów sprawia jednak, że nie dostrzegamy nieefektywności naszego sposobu wykorzystywania surowców i używania przedmiotów. Niestety, w równej mierze dotyczy to codziennego życia, jak i realizowanego procesu produkcyjnego w firmie. W wielu przedsiębiorstwach istnieje „odpadowe tabu”: wszyscy tam przekonani, że nie ma konieczności zajmowanie się odpadami, ponieważ są one zbędne, nieprzydatne, szkodliwe i należy je niezwłocznie usuwać. W ten sposób odpady – w tym emitowane gazy i pyły, odprowadzane ścieki, wycieki do gleby, wydzielane ciepło, hałas i wibracje – objęte zostają zmową milczenia. Read more

, , ,

Ludzie, miejsce i ekologia – garść inspiracji.

W dofinansowaniu rozwoju Polski z funduszy europejskich na lata 2014-2020 ekologia jest jednym z priorytetów, zarówno w zakresie wdrażania niskoemisyjnych technologii, jak też w zakresie budowania świadomości ekologicznej poprzez edukację. Jeżeli firma chce konsekwentnie eliminować marnotrawstwo z codziennych aktywności i procesów – a przez to być bardziej konkurencyjnym, nowoczesnym i przyjaznym otoczeniu organizmem –nie może nie dostrzec potencjału doskonalenia jaki kryje się w ekologicznym podejściu do zarządzania.

Read more

Ewa Karpińska-Bryke
Jest założycielem i od ponad 20 lat członkiem zarządu PROFES. Doradca gospodarczy, konsultant, inżynier z zacięciem ekonomicznym. Propaguje społeczną odpowiedzialność biznesu i etykę w biznesie. Współpracuje z Forum Odpowiedzialnego Biznesu, a także organizacjami skupiającymi pracodawców w zakresie promowania odpowiedzialności i zrównoważonego rozwoju. Entuzjastka rozwiązań ekologicznych w funkcjonowaniu przedsiębiorstw. Występuje na konferencjach, publikuje w pismach specjalistycznych.
,

Problem? Rozwiążmy go – w 4 krokach!

Za duże koszty produkcji? Trzeba kupić tańsze materiały. W maszynie wycieka płyn hamulcowy? Spokojnie, dolejemy i będzie ok. Wbrew pozorom tego rodzaju krótkowzroczne radzenie sobie z mniejszymi i większymi problemami w wielu firmach jest na porządku dziennym. Celowo napisałam radzenie sobie a nie rozwiązywanie – bo takie działania do rozwiązania problemu nigdy nie prowadzą, są tylko szybkim środkiem zaradczym. Co jednak zrobić, by problem skutecznie wyeliminować? Z Kaizen wystarczą 4 kroki… Read more

Katarzyna Chodorska-Kędzior
Menedżer Rozwoju Produktu, Inżynier Kaizen. Rozwija produkty z zakresu Kaizen/Lean. Członek Koła Jakości działającego w firmie PROFES. Certyfikowany Praktyk Kaizen wspierający klientów firmy.
, , ,

Siła sugestii, czyli potencjał który warto wykorzystać

Niewykorzystany potencjał myśli ludzkiej jest ósmym rodzajem marnotrawstwa (tzw. ósmą mudą) – możemy przeczytać o tym w każdej podstawowej literaturze dotyczącej Kaizen. Pracownicy są źródłem wiedzy, z której warto, a nawet trzeba nauczyć się korzystać – może być ona bowiem odpowiedzią na problemy, z którymi zmaga się firma, propozycją ulepszenia działających w niej procesów, a w efekcie katalizatorem zmian… na lepsze. To właśnie na pracownikach jako źródle wiedzy opiera się system sugestii. Read more

Natalia Konefał
Menedżer projektu z ponad 3 letnim doświadczeniem w kompleksowym koordynowaniu projektów szkoleniowych dla firm produkcyjnych oraz usługowych – zarówno dotyczących obszaru kompetencji miękkich, jak i obszaru kaizen/lean. W projektach odpowiada za ich planowanie, realizację, bieżącą kontrolę postępów oraz zamykanie i ocenę, zapewniając osiągnięcie założonych celów. Absolwentka zarządzania i inżynierii produkcji na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu oraz socjologii na Uniwersytecie Wrocławskim.
,

Transformacja biura – od lean do green

Postępująca degradacja środowiska naturalnego w wielu wymiarach jest już od dawna faktem. Wielu właścicieli firm i menedżerów nadal łączy ochronę środowiska przede wszystkim z kosztami. A przecież wpisanie jej w codzienną działalność przedsiębiorstwa jest nie tylko pożądane w wymiarze ideologicznym, ale też może przynieść wymierne korzyści – jak choćby poprawa efektywność i redukcja koszty funkcjonowania biura. Rozwiązaniem pomocnym w zmianie podejścia do ekologii w firmie jest podejście Lean Green Office. Read more

Mariusz Bryke
Członek Zarządu PROFES, Przedstawiciel KAIZEN Institute Consulting Group Ltd.w Polsce. Inżynier, praktyk i entuzjasta filozofii ciągłego doskonalenia. Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu i koordynacji projektów doradczych w obszarze Zarządzania Jakością i Kaizen. Inicjator i organizator merytoryczny Międzynarodowego Kongresu GEMBA KAIZEN. Czynny ekspert Dolnośląskiej Nagrody Jakości. Występuje na konferencjach, publikuje w pismach specjalistycznych, recenzuje literaturę z obszaru zarządzania.
,

Standardy są eko

W związku z dynamicznie rozwijającą się gospodarką oraz środowiskiem pracy coraz częściej pojawiają się problemy, z którymi na co dzień muszą borykać się organizacje. By zabezpieczyć się przed nieuchronnym zjawiskiem zmienności otoczenia, przedsiębiorstwa funkcjonują zgodnie z określonymi mechanizmami, które to po spisaniu stają się standardami. Jak się to ma do ekologii? Read more

Marta Dziadkiewicz
Koordynator Produktu Kaizen, Inżynier Kaizen. Odpowiada za realizację projektów doradczych i szkoleniowych w obszarze Kaizen. Jest członkiem Koła Jakości, w którym odpowiada za wdrażanie Systemu Sugestii w firmie PROFES. Koordynuje projekt studiów podyplomowych „Akademia Kaizen” oraz Klub Koordynatorów Kaizen.
,

Kultura Kaizen, czyli droga do perfekcji

Kultura Kaizen, czyli kultura ciągłego doskonalenia, jest trudna, a często niemożliwa do wypracowania nawet w organizacjach zaliczanych do najważniejszych na rynku.  Mylnie postrzegana jako warunek konieczny dla wdrożenia narzędzi Kaizen, takich jak: 5S, standaryzacja, czy TPM. Jakie więc narzędzia należy wybrać, aby osiągnąć nową jakość organizacji? Read more

Małgorzata Bednarek
Praktyk z szerokim doświadczeniem w realizacji działań z zakresu Ciągłego Doskonalenia/Kaizen w międzynarodowej spółce produkcyjnej. Posiada wieloletnie praktyczne doświadczenie w projektowaniu oraz wdrażaniu systemu sugestii, a także kompleksowej realizacji programu 5S na obszarach produkcji oraz administracji. Certyfikowany Black Belt Six Sigma oraz Expert Kaizen w międzynarodowej firmie produkcyjnej w branży przemysłu ciężkiego. Jest również trenerem kompetencji miękkich, jak motywowanie, rozwiązywanie konfliktów, asertywność, zarządzanie zmianą. Prowadzi zarówno projekty dedykowane dla firm jak i warsztaty otwarte. Prywatnie oddaje się pasji hodowli storczyków, a także zgłębianiu tajników sztuki coachingu.